24小时销售热线: 400-6868-242 企业OA入口

中文

中文 English
  • 人力资本政策

    寻找志同道合的人。以一流的理念、思想、使命吸引一流的人才,以一流的人才创造企业需要的市场、资金、技术、产品、文化。

    培养具坚韧的意志力、强烈的事业心、使命感、责任感的团队,培养领军打仗的人,培养独当一面的人。倡导积极正面的思维模式,全力开发员工的创造力和才能,推行员工队伍的年轻化、知识化、专业化。


  • 人力资本政策

    用人先讲品德、职业道德,品德就是敬业精神、牺牲精神、责任心和使命感(忘我胸怀,激情投入)。

    以爱才、惜才、善用才的心胸对待员工,帮助员工找到自己的定位,激发他们的工作热情,实现自己的人生追求和梦想。

    重视“优胜劣汰”机制,保持队伍的凝聚力、竞争力和战斗力。



  • 员工培训

    第一条 公司鼓励员工“在工作中学习,在学习中工作;在传承中实践,在实践中提高。”

    第二条 公司鼓励自学成才,边干边学,哪里差,就补哪里。有针对性的学习,不断更新知识结构和思维观念,开拓自己的视野,提高对客观世界的认识。

    第三条 公司会根据不同岗位的认知需求和胜任力的要求,开展各种形式的培训班,努力地提高员工自身的“短板”。

    第四条 公司会根据企业发展战略制定中长期人才培养计划,制定每年度的培训计划,作为人才培训的指导性文件。

    第五条 员工培训种类可分为新员工入职培训(3-7天)、转岗培训、重新上岗培训、素质提升培训、拓展训练等。

    第六条 员工培训方式有自学、内训、外训三种方式。

    第七条 三级安全教育培训制度必须贯彻到位,各级管理部门、管理人员不得忽视此项工作。

    第八条 凡是由公司出资(包括送大学、大专等学校学习、以及各类资格认证、在职学习)的,该员工需签订《培训协议书》,按协议书的约定为公司服务一定年限。

  • 员工培训
  • 薪酬制度

    企业薪酬是给那些为企业绩效提高做出贡献的员工的回报。只有您为公司的业绩作出贡献,才能得到您应该得到的薪酬,企业不会给那些对企业没有任何贡献或付出的人员发放薪酬。因此,进入燕狮的员工,一定要树立这样一种意识,是您自己在为自己“挣薪酬”,而不是企业给你发放薪酬。

  • 薪酬制度

    1.通过制度化设计规避隐性与传统分配体系的短处,体现差别,同时又不失公平,让薪酬体系与企业文化及战略目标吻合,使企业与员工所追求价值相趋同。

    2.公司实行基于岗位和绩效的战略“宽带”结构薪酬福利体系。该体系将员工的岗位价值与企业战略结合,在注重岗位薪酬的同时也注重绩效薪酬,以员工绩效与技能的增长决定薪酬福利的增长。


  • 福利原则


    企业福利反对平均主义和大锅饭,应根据贡献不同、职务职称不同、绩效不同、服务年限不同而有所区别。